Эффективная система мотивации и вознаграждения
Курс для генеральных и финансовых директоров,
директоров по персоналу, руководителей отделов,
занимающихся разработкой систем вознаграждения.
КАК СОЗДАТЬ ЭФФЕКТИВНУЮ СИСТЕМУ МОТИВАЦИИ И ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ?
ПОДХОДЫ. ИНСТРУМЕНТЫ. ПРАКТИКА.
В программе:
08 апреля с 10.00 до 18.00
Принципы, обеспечивающие основу для создания эффективной системы
мотивации и оплаты труда
- Составляющие компенсационной системы
- Факторы, влияющие на эффективность системы мотивации и оплаты труда
Совершенствование системы постоянной части заработной платы в соответствии
с ценностью должности для компании, система " грейдов"
- Хэй-метод. Модифицированная методика. Оценка должностей и рабочих мест
по балльно-факторному методу. Система "грейдов"
- Формирование системы карьерного и профессионального роста по результатам оценки
- Интеграция с системой оценки персонала по результативности и компетенциям
- Опыт применения в американских и российских компаниях
Система вознаграждения руководителей, разработанная на основе стратегической
карты и направленная на достижение стратегических целей
- Разработка стратегической карты. Перспективы ССП. Причинно-следственные связи
- Модель стратегической карты: финансовая составляющая, клиентская составляющая,
внутренняя составляющая, составляющая обучения и роста.
- Основные подходы к разработке системы компенсации во взаимосвязи с ССП
- Примеры матриц сбалансированных целей и показателей для топ-менеджеров
09 апреля с 10.00 до 18.00
Performance management - управление эффективностью деятельности -
основа для разработки переменной части зарплаты.
- Постановка целей в формате SMART. Матрицы целей и показателей
- Зависимость премирования от выполнения целей. Матрицы (таблицы) вознаграждения
- Особенности вознаграждения топ-менеджеров
- Ключевые показатели эффективности КПЭ для производственных подразделений,
отделов продаж и поддерживающих подразделений.
- Примеры систем премирования на российских предприятиях
Система бенефитов (социальный пакет).
- Примеры систем бенефитов (социальных льгот) на российских и западных предприятиях
- "Принцип кафетерия" - подход, обеспечивающий эффективность системы бенефитов
Индивидуальный подход к ценным сотрудникам: Человеческому капиталу.
- Эффективность сотрудника = f (SKM).
Критерии определения Человеческого Капитала компании.
- Применение различных стилей управления сотрудниками в зависимости от мотивации
и компетентности подчиненного
- Особенности мотивации талантливых сотрудников
Performance review - оценка по результатам и компетенциям,
основание для профессионального и карьерного роста сотрудника
- Оценка эффективности деятельности Performance Appraisal на основе КПЭ
- Оценка руководителей по компетенциям Competency Assessment
Построение профиля компетенций и разработка уровней оценки
- Мониторинг и предоставление. Предоставление обратной связи
08-09 апреля | Москва
Стоимость учacтия в семинаре: 17500 рублей.
Получите подробную программу и информацию по этому мероприятию
по тел. +7 (495) 229-04-33