Бюджетирование и управленческий учет. Практические методы

Курсы для сотрудников финансово-экономических служб компаний

ПРАКТИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ
НА ОСНОВЕ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ И УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА

В программе:
"Конструктор" управленческой отчетности.
Как организовать учет в компании
- Процесс формирования управленческой информации.
- Перечень задач и характеристик управленческой информации.
- Основные элементы "конструктора" управленческой отчетности.
- Различия между управленческой и бухгалтерской отчетностью.

Основные финансовые документы.
- Отчет о прибыли. Баланс. Отчет о движении денежных средств.
Их содержание, структура и назначение.
- Адаптация для решения управленческих задач.
- Примеры рабочих форм отчетности российских компаний.

Учет и управление отдельными статьями оборотного капитала
- Составляющие оборотного капитала. Логика коммерческого цикла.
- Учет и управление статьями оборотного капитала.
- Удобные формы для учета и анализа. Контрольные точки проверки отчетности.

"Где деньги?". Ответ на главный вопрос руководителя
- Прибыль есть, а денег нет. Где они?
- Какую долю прибыли можно извлекать без ущерба для бизнеса.
- Сколько можно потратить на развитие.
- Оптимальные темпы роста компании.

Анализ показателей деятельности компании. Финансовые и нефинансовые показатели.
- Основные группы финансовых показателей. С чем сравнивать показатели.
- Источники информации для сравнения с другими компаниями.
- Нефинансовые показатели.
- Элементы Сбалансированной системы показателей.

Контроль над затратами. Точка безубыточности.
- Анализ и принципы разделения затрат.
- Оценка точки безубыточности.
- Организация контроля над затратами.
- Примеры программ по снижению затрат.

Система финансового планирования - бюджетирования
- Задачи и назначение системы финансового планирования.
- Основные этапы цикла планирования.
- Условия выполнимости плана и меры по устранению дефицита бюджета.

Технология бюджетирования. Организационные моменты.
- Практическая технология постановки системы планирования движения денежных средств.
Формирование набора бюджетов и ответственных за выполнение.
- Бюджетный регламент, распределение функций, порядок взаимодействия.
- Организация управления бюджетами.

Построение планов развития компании. Комплексное финансовое планирование.
- Построение финансово-экономической модели развития компании.
- Перечень основных бюджетов. Их взаимосвязь в общей схеме комплексного
финансового планирования. Модель прогноза финансового состояния компании.

Подходы к оценке стоимости бизнеса
- Цели и подходы к оценке стоимости компании.
- Основные методы оценки.
- Факторы, влияющие на оценку стоимости бизнеса.
- Примеры оценки текущей стоимости компаний.

Автоматизация учета и планирования в компании
Краткий обзор существующих зарубежных и российских информационных систем
в зависимости от масштабов и набора решаемых задач.

18-19 марта | Москва
Стоимость учacтия: 17500 рублей.

Получите подробную программу и информацию по этому мероприятию

по тел. +7 (495) 229-04-33