Услуги склада ответственного хранения.
Вам нужен склад в Москве для удобства работы с клиентами, но вы не
можете содержать здесь штат складских рабочих и офисных сотрудников? Вам
нужно консолидировать груз для отправки в регионы?
Тогда услуги склада ответственного хранения - для Вас.

Виола
(495)721-62-44
ICQ 360-721

Новейшие базы данных
тел.: (495) 782-4068
ГТК(ВЭД) РФ и Украины 1999-2007 (База данных по ФТС).
Юрлица и предприятия, банки (Москва, РФ) Регистрационные и фактические данные: вид деятельности, адрес, тел, e-mail , руководители и учредители ,оборот, кол-во работников, собственность, партнеры, сделки, поставщики, по. 2007 г. 2000 р.
Физлица (Москвы, МО) (телефоны, прописка, собственность)по 2007 г. 2000 р.
ГАИ (Москва, МО, РФ) (владельцы, автомобили, вод. удостоверения, нарушения, ДТП)по 2007 г. 2000 р.
Пенсионный фонд (Место работы, работодатель, место жительства, доход) 2000 р.
Антикриминал (Антикредит + кредит. Сводки ГУВД, розыск, записные книжки, картотека МВД, Лабиринт, Чопы, ДТП, др.)по 2007 г 3000 р.
Банковские переводы. (Данные РКЦ ЦБ) 2003-2005 6000 р.
Физ.лица РФ (прописка , телефоны , ГАИ) 4000 р.
Авиаперелеты и железнодорожные переезды жителей России (внутренние рейсы) 2000 р.
Юрлица и предприятия Украины (отчетность, объемы производства и данные Госкомстата) по 2007 г. 2000 р.
Полный комплект 15000 р.
тел.: (495) 782-4068

Зрение не может постоянно работать на износ

Без специальной помощи напряжение глаз приводит к снижению зоркости

Очки-мaccaжep - ваш лучший помoшник

Выполнен в виде очков с щупами для массажа. Воздействует аналогично техникам восточной акупрессуры.
Цена низкая, а сегодня плюс дополнительная скидка.
В комплекте наушники - встроены реласационные мелодии.

Подробности c фото здесь: >> Нажмите! <<

Заказать можно из любой точки мира. Гарантийный срок - 6 месяцев.
По России оплата при получении.

Курсы для руководителей компаний,
директоров по развитию, корпоративных аналитиков.

СБАЛАНСИРОВАННАЯ СИСТЕМА ПОКАЗАТЕЛЕЙ:
РОСТ И ПРИБЫЛЬНОСТЬ ЧЕРЕЗ КООРДИНАЦИЮ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ПРОГРАММ

В программе:
СБАЛАНСИРОВАННАЯ СИСТЕМА ПОКАЗАТЕЛЕЙ
- Определение и эффективные типы стратегии
- Новый механизм создания стоимости и расширенное определение стратегии
- Типы стратегии: лидерство продукта, лучшая общая цена,
полное клиентское решение,система замкнутости и инновация ценности

Методика Сбалансированной системы показателей
- Стратегическая карта. Ключевые показатели результативности (KPIs)
- Примеры ССП из российской практики (системный интегратор,
аудиторско-консалтинговая компания, торгово-дистрибьюторская компания,
риэлторско-строительная компания, производственное предприятие).

Офис стратегического менеджмента
- Причины появления новой структурной единицы, напрямую подчиненной руководителю.
- Разделение компетенций с другими подразделениями.
- Разработка и ведение карт показателей. Координация стратегии в организации.
- Разработка стратегии. Ознакомление сотрудников со стратегией.

Создание синергии организации с помощью ССП
- Управление внутренним капиталом
- Корпоративный бренд
- Перекрестные продажи
- Общее предложение стоимости
- Интеграция стоимостной цепочки
- Нематериальные активы

ГОТОВЫЕ РЕШЕНИЯ ДЛЯ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ В ССП
- Подсистема Сбалансированного вознаграждения (СВ)
- Концепция СВ, ее реализация на стыке двух технологий ССП:
процедуры "снижения" и процедуры декомпозиции показателей
до уровня отдельных сотрудников.
- Элементы СВ: количество бонусов, номинал бонуса,
ставка бонусной единицы, бонусные выплаты.

Подсистема процессно-ориентированного бюджетирования
- Процессно-ориентированное бюджетирование как основной инструмент
стратегического бюджетирования.
- Объединение стратегического и тактического бюджетов
в рамках процессно-ориентированного подхода.

Набор стратегических инициатив
- Внедрить технологию "догоняющего планирования".
- Внедрить технологию ведения клиента.
- Сформировать план развития товаров и услуг.
- Разработать корпоративный стандарт обслуживания.
- Разработать план развития бренда.
- Провести системную оптимизацию бизнес-процессов.
- Составить целевой дистрибьюторский договор.
- Использовать технологию поиска ключевых факторов успеха.
- Определить группу стратегических профессий.
- Составить профили компетенций.
- Сформировать и развить группу лидеров.

Практическое занятие.
Разработка участниками эскиза ССП для своих предприятий

03-04 марта| Москва
Стоимость участия: 17500 рублей.

Получите подробную программу и информацию по этому мероприятию

по тел. +7 (495) 229-04-33