Финансовый директор
ФИНАНСОВЫЙ ДИРЕКТОР - КАК РУКОВОДИТЕЛЬ:
КАК ИЗ ФУНКЦИОНАЛЬНОГО СПЕЦИАЛИСТА СТАТЬ ТОП-МЕНЕДЖЕРОМ И ПРИНЕСТИ ПОЛЬЗУ СВОЕЙ КОМПАНИИ
(профессиональные знания и навыки финансового директора, о которых необходимо знать)
19-20 февраля 2008 года
Учебные заведения и тренинговые компании, как правило, учат финансистов как профессионально и эффективно сделать что-то самому: разработать, придумать, посчитать : Однако, продвигаясь вверх по карьерным ступенькам, финансист все в большей и большей степени перестает быть функциональным специалистом и начинает выполнять функции руководителя. Теперь, чтобы быть успешным, он должен перестать все делать сам и начать руководить действиями других людей. А сам он уже должен делать совсем другие вещи. Но этому его никто не учил.
Вершиной функциональной карьеры является пост финансового директора. Чтобы стать эффективным и успешным финансовым директором, сотрудник должен овладеть совершенно другими знаниями и умениями. Без этого его пребывание в должности может завершиться убытками для компании и крушением карьеры для самого сотрудника.
Данный семинар-практикум дает участникам комплекс знаний и инструментов, необходимых для того, чтобы помочь функциональному специалисту стать эффективным руководителем.
Наиболее эффективно участие в семинаре следующим должностным лицам :
· Финансовым директорам и тем, кто собирается ими стать - чтобы научиться соответствовать всем требованиям должности
· Руководителям предприятий - чтобы знать чего можно и чего нельзя требовать от своих финансовых директоров для увеличения прибыльности работы компании
ПРОГРАММА ДВУХДНЕВНОГО СЕМИНАРА:
1 МЕСТО ФИНАНСОВОГО ДИРЕКТОРА В ИЕРАРХИИ КОМПАНИИ
· Ключевые подразделения компании и их значимость
· Что? Кто? Как? Когда?
· Модель компетенций Ицхака Адизеса
2 ФУНКЦИИ ФИНАНСОВОГО ДИРЕКТОРА
· Какие функции не меняются на любом этапе развития компании и всегда остаются актуальными для финансового директора
· Где провести границу своих полномочий и ответственности
· Как разделить власть и ответственность с другими руководителями
3 ПОДЧИНЕННЫЕ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ И КАК ИМИ УПРАВЛЯТЬ
· Какие подразделения должны быть непосредственно подчинены финансовому директору
· Какие подразделения должны быть косвенно подчинены финансовому директору
· Каковы функции этих подразделений и что есть результаты их работы
4 ЭТАПЫ РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ И ЧТО ТРЕБУЕТСЯ ОТ ФИНАНСОВОГО ДИРЕКТОРА НА КАЖДОМ ЭТАПЕ
· Этапы развития компании
· Изменение приоритетов компании на каждом этапе
· Перераспределение акцентов функций финансового директора на каждом этапе
· Изменения требований к личности и компетенциям финансового директора
5 ИНСТРУМЕНТЫ ФИНАНСОВОГО ДИРЕКТОРА
· Что такое инструменты?
· Базовый набор инструментов
· Распределение инструментов по функциям
· Главная инструментальная проблема финансовых директоров Украины
· Что важнее стратегия или инструментарий?
6 КОМАНДА ФИНАНСОВОГО ДИРЕКТОРА
· Команда ФД как способ увеличить его достоинства и устранить недостатки
· Как организовать работу своих подчиненных
· Четыре базовых категории, облегчающих работу с персоналом
· Объективисты и субъективисты
· Планомерные и ситуативные
7 КАК НАЛАДИТЬ ОТНОШЕНИЯ С ДРУГИМИ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯМИ КОМПАНИИ
· Потребности других подразделений компании и как их удовлетворить?
· Как получить то, что нужно Вам?
· Как наладить обратную связь?
· Как повысить значимость и авторитет своего подразделения
8 КАК СРАБОТАТЬСЯ С ГЕНЕРАЛЬНЫМ ДИРЕКТОРОМ
· Первый и второй
· Единство и борьба противоположностей
· Неписанные правила и как ими пользоваться
· Признаки хороших и деловых отношений
Автор и ведущий семинара-практикума:
Профессиональный бизнес-консультант с 1994 года. Более 120 выполненных консалтинговых проектов в самых различных отраслях (тяжелая промышленность, транспорт, связь, образование, сельское хозяйство, пищевая промышленность и др.) Автор концептуальных статей и публикаций в ведущих финансовых и деловых СМИ на тему эффективности финансов, людей и организаций. Лауреат Украинской республиканской премии имени Н. Островского в области науки и техники. Как ведущий лектор неоднократно выступал с докладами на украинских и международных конференциях. Специализация в следующих областях:
- Оптимизация операционной деятельности организаций
- Создание и настройка управленческий команд
- Разработка стратегий экономического и финансового роста
СЕМИНАР-ТРЕНИНГ ПРОВОДИТСЯ 2 ДНЯ, ЕЖЕДНЕВНО С 9-30 ДО 17- 00, С ПЕРЕРЫВАМИ НА КОФЕ БРЕЙК И ОБЕД. УЧАСТНИКАМ ВЫДАЕТСЯ СЕРТИФИКАТ.
Место проведения: г.Киев, конференц-зал Отеля "Санкт-Петербург",
бульвар Т.Шевченко,4 (м."Крещатик").
Стоимость за 1-го участника 1650 грн., при 2-х участинках 2950 грн, при большем количестве участников - согласовывайте дополнительные скидки.
Предварительная регистрация и выписка счетов-фактур по т/ф: 044 _ 560 _ 16 _ 55
*- оплата за участие относится к ВР (ст.5, п.5.2.1. Закона "О налогообложении прибыли")
Не забудьте самостоятельно забронировать гостиницу.