Эффективное управление затратами на предприятии.

Курсы для руководителей и специалистов финансовых, экономических служб
компании, консультантов по управлению затратами и формированию цен.

ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ:
МЕТОДИКИ И ИНСТРУМЕНТЫ СНИЖЕНИЯ

В программе:
- Управление затратами: учет, анализ и принятие управленческих решений
- Классификация затрат: переменные и постоянные затраты,
прямые и косвенные затраты, релевантные затраты,
центры затрат и прибылей, центры ответственности

Методы учета затрат:
- Методы учета затрат - "Direct Costing" и "Absorption Costing":
определение и технология методов, преимущества и недостатки методов.
- Управленческий учет затрат: учет затрат по видам, статьям калькуляции,
местам возникновения, продуктам, построение плана затратных счетов.
Особенности управленческого учета затрат в зарубежных и российских компаниях

Современные методы управления затратами:
- Методы управления затратами "Activity Based Costing" -
пооперационный учет затрат: проблема распределения косвенных
переменных и постоянных затрат, преимущества метода.
- Метод калькуляции затрат "Standart Costing":
сущность метода и возможности использования.
- Релевантные затраты: принятие управленческих решений, определение решающих факторов
- Подходы к снижению затрат.

Выбор цели и определение стратегии управленческого учета в части затрат организации
- Определение критериев оценки эффективного управления затратами.
- Принципы сбора информации и анализа затрат в управленческом учете.
- Формирование модели и учет затрат при формировании материальных запасов
и определение момента формирования заказа на поставку.
- Контроль уровня запасов. Трансфертная цена.

Учет затрат при осуществлении основной деятельности по формированию продукции.
- Нормативные издержки и принципы разработки нормативов по материалам и компонентам
- Характеристика системы позаказного учета затрат на производство и
попроцессного метода учета себестоимости.
- Современные методы учета затрат на производство.
- Особенности и соотношение управленческого и налогового учета затрат.
- Управленческий учет сбытовой деятельности. Анализ безубыточности производства.
- Бюджеты, их значение в управленческом учете реализации продукции.
- Цена на продукт в управленческом учете. Реальная цена продукта.

Учет организационной деятельности. Обеспечение планирования и контроля затрат
- Особенности взаимного влияния управленческого учета и организационной
структуры компании.
- Состав и распределение доходов по организационной деятельности.
- Система управленческого контроля за деятельностью подразделений.
- Нормирование, планирование, контроль и анализ издержек основной деятельности.
- Информационное обеспечение планирования и управления затратами.
- Основные концепции снижения себестоимости продукции.
- Принятие решений по новому продукту. Принятие решений о капитальных вложениях.

Анализ показателей затрат, произведенных предприятий, по данным его отчетности
- Показатели затрат и себестоимости продукции, методика их расчета.
- Анализ показателей себестоимости продукции.
- Расчет и анализ влияния на себестоимость использования труда, материалов и
основных производственных фондов.
- Анализ и оценка влияния себестоимости продукции на величину прибыли.
- Анализ поведения затрат и взаимосвязи объема производства (оборота),
себестоимости и прибыли.

19-20 февраля | Москва
Стоимость учacтия: 17500 рублей.

Получите подробную программу и информацию по этому мероприятию

по тел. +7 (495) 229-04-33